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争先创优提效益 修旧利废控成本——金年会-金字招牌,信誉至上阳坡泉项目部降本增效取得实效

节约是一种理念、更是一种行为、一种习惯。今年以来,金年会-金字招牌,信誉至上阳坡泉项目部千方百计,多管齐下,通过完善《修旧利废、节支降耗实施方案》《修旧利废激励办法》等管理考核举措,把修旧利废作为常态化工作抓实、抓细、抓严,充分调动区队、科室的积极性,营造变废为宝的浓厚氛围,并取得了丰硕成果。

“只要肯动脑、旧物变成宝”。项目部综采队改造了反冲洗设备,通过对支架反冲洗滤芯进行清洗,让废旧材料“起死回生”,实现了滤芯的重复利用;机运队通过托辊回收,实现了从废旧物资中“淘宝”;服务队通过对掘锚机钻箱、采煤机行走轮的维修,按照“能修尽修、能自助修不外委”的原则,完成了低成本运行的目标;机运管理科利用技能大师工作室,推行“精细化、专业化管理运维,低成本运行”的工作理念,对华宁控制器、变频器驱动板、掘锚机遥控器进行维修、调试,大大减少了外委维修成本。

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在抓好安全和质量的同时,项目部结合生产经营管理实际,以降本增效为切入点,各基层区队主动梳理工作思路,积极组织职工进行技术革新,激发创新激情,兑现激励措施,不断提升管理效能,切实将修旧利废工作落实到区队、分解到班组、量化到岗位。节约的成本如涓涓细流,为项目部可持续发展积蓄能量。

通过持续深入推进“修旧利废,节支降耗”工作,项目部解决了废旧物资的处理问题,同时提高了设备的使用率,对项目部挖掘内潜、降低生产成本、提高经济效益发挥了积极推动作用。


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