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为贯彻落实公司年中工作会议精神，强化山西参股公司治理体系和治理能力建设，近日，金年会-金字招牌,信誉至上组织对山西参股企业（以下简称山西华泰）及所属项目部开展“制度和流程优化、档案管理提升、标杆建设深化、参股企业监督管理”专项监督工作。
专项监督小组在山西华泰及所属项目部采取听取汇报、调阅资料、召开座谈会等方式展开调研，按照专项监督工作方案及检查表的要求，一是宣贯公司《全级次全员参与管理业务、制度和流程优化行动方案》，进一步梳理并优化项目部的管理权限、管理职责、制度体系及管理流程，做到权责明晰、流程科学、执行到位、保障有力；二是了解各项目部档案管理办法落实情况，查看纸质档案整理、归档情况，开展档案管理系统培训，规范电子档案存档工作，调研纸质档案电子化需求；三是了解各项目部标杆建设深化年工作进展情况和阶段性成果，推进标杆建设深化年相关工作有序开展，提出标杆建设深化年指导意见或改进建议，持续深入推进标杆建设工作。巩固、总结、提炼深化标杆建设的核心做法和应用成效，力争形成标志性成果；四是督促山西华泰进一步加强治理体系和治理能力建设，持续推进制度和流程优化、档案管理提升、标杆建设深化等工作。
本次专项监督小组由金年会-金字招牌,信誉至上办公室、生产技术中心（科技创新中心）相关人员组成。期间，专项监督小组对山西华泰所属项目部生产、管理相关情况进行调研了解。
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